Liderstvo i Menadžment - Srbija

Neke kompanije su potpuno ukinule šefove i pravila, i ispostavilo se da je to još gore

Zamislite da radite za kompaniju bez šefova. Prvog dana dobijete priručnik za novozaposlene. Čitate: "Ovo će biti vaše najveće profesionalno iskustvo u životu. Mi nemamo menadžement i nikome se ne prijavljujete. Možete da odlučite na kojim projektima ćete raditi, ako vam se ne dopada neko pored koga radite, možete se jednostavno pomeriti - točkovi su na dnu stola. Kompanija ima i neke zanimljive sadržaje kao što je soba za masažu i putovanja celog kolektiva".

Ovo nije fantazija. To je kompanija koja se bavi razvojem video igrica "Valv". Nalazi se u predgrađu Sijetla, a proizveli su poznate igre poput Half-lajfa, kao i veoma uspešnu platformu za digitalnu distribuciju pod nazivom "Stim". Nedavno su započeli i razvoj hardvera za programere.

2012. godine u javnost je procureo Valvov priručnik za zaposlene. Tekstovi o ovoj jedinstvenoj kompaniji tada su se pojavljivali svuda od BBC-ja do Harvard Biznis Rivjua. Valvov ekonomista, Janis Varufakis, bivši grčki ministar finansija, pokušao je da objasni u potkastu jedinstveni sistem nagrađivanja zaposlenih.

Od tada sjajna aura Valvove "bez šefa" priče počela je da bledi. I 2013. godine bivši radnik je opisao kako kompanija ima "pseudo-ravnu strukturu", te da postoji zapravo skriveni sloj snažne upravljačke struje u kompaniji, dodajući da se osećao kao da je u pitanju srednja škola.

Sada, pet godina kasnije još jedan radnik je na Tviteru podelio svoje mišljenje o neimenovanoj kompaniji koja podseća na Valv.

Rič Geldrajh je opisao kako je firma zapošljavala ljude, davala im velika obećanja i onda ih otpuštala kada im više nisu koristili. On je opisao da je firma pod vođstvom "barona" i savetuje novozaposlenima da im se što pre ulaguju da ne bi dobili otkaz u sledećem roku.

Geldrih je dao i neke komentare sa Valvovog Glasdor-a na kojem zaposleni daju ocene i komentare poslodavcima. Mada mnogi vole Valvovu strukturu, drugi opisuju da je to "samo fasada".

Da biste uspeli u Valvu, morate imati veće moći odlučivanja, a čak i tada biste uspeli samo privremeno, jer budite sigurni imate datum isteka roka. Bez obzira koliko naporno radite, bez obzira na to koliko ste produktivni, ako Vas ljudi koji Vas biraju ne vole, uskoro ćete biti otpušteni - navodi se u komentaru.

Geldrajh opisuje neofeudalnu politiku firme u kojoj "baroni" bezobzirno prvo štite svoje favorite, a onda ih otpuštaju.

Takva vrsta neizvesnosti nije retka u industriji video igara. Džefri Fefer sa Univerziteta u Stanfordu navodi da mnogi mladi zaposleni u tehnološkoj industriji smatraju da nema hijerarhije, te da je njihov šef njihov prijatelj, a da je posao zabava.

Ovo je fantazija, ističe Fefer. Nedostatak formalnih pravila i hijerarhije maskiraju zlobnu neformalnu strukturu vlasti.

U industrijama sa najmanje formalno propisanih pravila i propisa, često je prisutno seksualno uznemiravanje. Peter Fleming, profesor poslovne škole ističe da je talas skandala izazvanih raznim otkrićima u Holivudu izazvan njegovom vrlo fleksibilnom organizacionom strukturom.

Kao i kompanije i poznati birokratski javni sektor takođe je bio u problemu zbog nepostojanja pravila. Umesto propisa i dokaza, mnoge javne agencije su tražile "strast", "entuzijazam" i "fleksibilnost". Možda to deluje odlično, ali akademik Pol Du Gaj upozorava da bi to moglo dovesti do opasnih, čak katastrofalnih rezultata.

Na primer, vojne greške iz ranog 21. veka često su se dešavale zbog strasti i entuzijazma izabranih zvaničnika koji su zanemarivali formalna pravila i stručnost koju su pružali državni službenici i vojno osoblje.

Oslobađanje od formalnih hijerarhija takođe se pokazalo opasno u društvenim pokretima. Nakon što je godine provela u ženskom oslobodilačkom pokretu šezdesetih godina, politički istraživač Džo Frimen upozorila je na "tiraniju strukturalnosti".

Iako egalitarne i demokratske strukture imaju svojih prednosti, naglasila je da bezstukturalnost "lako postaje dimna zavesa za jače da uspostave beskrajnu hegemoniju nad drugima".

Postavljanjem pravila i struktura, jasno i transparentno se zna kako grupa ili organizacija funkcioniše.

Fantazije bez pravila, bez šefova i bez hijerarhije je zavodljiva. Hijerarhije mogu biti represivne, pravila mogu biti apsurdna, a šefovi naporni. Ali, ipak, da ne postoje te stvari, bilo bi još gore.